niedziela, 15 kwiecień 2018 12:43

Czy twoi pracownicy odnajdą się w świecie rządzonym przez innowacje?

Napisał
Czy twoi pracownicy odnajdą się w świecie rządzonym przez innowacje? fot. sxc.hu

Małe firmy z uproszczoną strukturą będą najbardziej konkurencyjne w świecie innowacji 2030 r. Stałe zatrudnienie znacznie się zmniejszy, natomiast stanie się popularna praca projektowa lub kontraktowa. Biznes będzie się skupiał na ciągłym poszukiwaniu nowych sposobów zaspokajania potrzeb klientów. Najbardziej konkurencyjne będą małe firmy z uproszczoną strukturą.
Znacznie się zmniejszy liczba osób zatrudnionych na stałe. Ludzie dość często będą zmieniać pracę, pozostając u jednego pracodawcy wyłącznie do zakończenia projektu lub kontraktu. Z kolei pracodawcom będzie zależało na większej innowacyjności pracowników oraz odpowiednich umiejętnościach i doświadczeniu.

Jest to jeden ze scenariuszy rozwoju rynku pracy w najbliższej przyszłości – napisała dyr. Anna Szczeblewska z PwC.

Świat czerwony w 2030 roku. Świat czerwony to znakomity inkubator innowacji. Nowe produkty i modele biznesowe pojawiają się z prędkością światła, zbyt szybko, by organy regulacyjne zaczęły je kontrolować. Technologia pozawala na łączenie podobnie myślących ludzi ponad granicami państw. Środowisko biznesowe nieprzerwanie wdraża innowacje, promując personalizację i stale poszukując nowych sposobów zaspokajania potrzeb swoich klientów. W świecie, w którym powszechny jest dostęp do rozwiązań cyfrowych, duże przedsiębiorstwa są eliminowane przez małe, dynamiczne spółki. W obawie przed konkurencją większe firmy decydują się na podziały, aby w ten sposób tworzyć własne, wewnętrzne rynki, oraz przebić się przez tradycyjny hierarchiczny system i skłonić pracowników do większej innowacyjności.

Wysoko cenione są wszelkie idee i umiejętności, które najlepiej wpisują się w potrzeby firm i oczekiwania konsumentów. Jednak prowadzenie działalności w słabo regulowanym środowisku wiąże się ze sporym ryzykiem. Fenomenalny pomysł na biznes szybko może się okazać przepustką na salę sądową.

Kto jest liderem w obszarze zarządzania ludźmi?

  • W świecie czerwonym innowacje i ludzie są ze sobą nierozłącznie związani.
  • HR nie funkcjonuje jako samodzielna funkcja, zaś procesy kadrowe są realizowane poprzez outsourcing lub automatyzację.
  • Większe organizacje poszukują talentów korzystając z usług wyspecjalizowanych strategów wspieranych przez sztuczną inteligencję, która ułatwia identyfikację potrzebnych specjalistów.
  • Platformy cyfrowe łączą pracowników z pracodawcami, a stosowne umiejętności z popytem.
  • W kontekście wydajności pracy liczy się efekt końcowy, a nie proces – rzadko stosowane są przestarzałe pomiary i analizy wydajności.

Jak wyglądają kadry?

  • Specjalizacja jest wysoko ceniona, a pracownicy starają się rozwijać najbardziej poszukiwane na rynku umiejętności, konkurując o najatrakcyjniejsze pakiety wynagrodzeń.
  • Organizacje zwykle mają uproszczoną strukturę, którą uzupełniają talenty przyciągane perspektywą kolejnych, atrakcyjnych projektów.
  • Nieliczni członkowie „kluczowego personelu” o wyjątkowych umiejętnościach menedżerskich otrzymują wysokie wynagrodzenia.
  • Dzięki technologii pracownicy o podobnym profilu intelektualno-ideologicznym łączą się w klastry społecznościowe kipiące innowacyjną energią.
  • Projekty szybko osiągają dojrzałość, ewoluują i wygasają, zaś specjaliści dynamicznie przechodzą od jednego zadania do kolejnego.

Z jakimi wyzwaniami muszą się zmierzyć firmy?

  • W świecie czerwonym szybki dostęp do rynku jest warunkiem przetrwania – jakiekolwiek procesy decyzyjne lub zależności służbowe opóźniające innowacje stanowią barierę dla sukcesu.
  • Spółki konkurują o dostęp do dojrzałych koncepcji.
  • Innowacje kreują środowisko o wysokim stopniu ryzyka. Organy regulacyjne starają się za nimi nadążyć, kiedy im się to udaje, konsekwencje wdrażanych regulacji są nagłe i nierównomiernie rozłożone.
  • Mimo uszczuplonych kadr istnieje zażarta konkurencja o dostęp do kluczowych umiejętności.

Jakie są konsekwencje dla pracowników?

  • W świecie czerwonym wysoko się ceni specjalistów, zaś na karierę zawodową składają się umiejętności, doświadczenia i sieci kontaktów.
  • Organizacje z minimalną liczbą pracowników stanowią normę. Aby generować wartość, firmy, zatrudniające zaledwie kilka osób o kluczowych kompetencjach, korzystają z technologii, łańcuchów dostaw i własności intelektualnej, zamiast polegać na ludzkim wysiłku i aktywach materialnych.
  • Dyplom uczelni wyższej postrzegany jest jako mniej wartościowy od wyspecjalizowanych lub poszukiwanych umiejętności bądź doświadczeń.
  • Posiadanie poszukiwanych umiejętności jest gwarancją większych profitów dla pracowników. Ludzie często zmieniają pracę, pozostając u jednego pracodawcy wyłącznie do zakończenia projektu lub kontraktu. Negocjatorzy kontraktów pełnia kluczową rolę.
  • Prawa do własności intelektualnej i swobodnego podejmowania pracy są równie ważne, co zachęty finansowe.

Sponsor strategiczny

Kapsh Telematic Systems - sponsor strategiczny PGZ

Sponsor główny

Sponsor główny: PKO Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.

Partner

Partner PGZ: Jeronimo Martins Polska S.A., właściciel sieci sklepów Biedronka.

Partnerzy debaty

partnerzy debaty PGZ

Partnerzy medialni

logotypy partnerow medialnych Pracodawca Godny Zaufania

Zamów newsletter

Na górę