Obecnie jednak sytuacja ta ulega zmianie – informuje portal hrnews.pl.

Jedna na trzy firmy w naszym kraju odczuwa niedobór talentów - wynika z badań ManpowerGroup. W wielu przypadkach nie jest to jednak spowodowane brakiem wartościowych kandydatów czy ich zbyt dużymi wymaganiami, a nieatrakcyjną marką potencjalnego pracodawcy. Dzisiaj coraz częściej to przedsiębiorca musi ubiegać się o odpowiednio wykwalifikowane kadry.

Employer Branding to nic innego, jak budowanie pozytywnego wizerunku firmy-pracodawcy, zarówno wśród przyszłych, jak i obecnych współpracowników. Niezwykle istotne jest rozpoczęcie działań od wnętrza organizacji, o czym mówi Natalia Burtan z HRwizard.

- Wyobraźmy sobie sytuację, w której musimy zrekrutować nowego inżyniera o specyficznym zestawie kompetencji. W przedsiębiorstwie zatrudnionych jest już kilka takich osób. Jeśli będziemy odpowiednio kierować naszą marką wewnętrzną, wtedy istnieje spora szansa, iż zachęcą oni swoich wysoko wykwalifikowanych kolegów ze studiów czy z poprzednich miejsc pracy do aplikowania na wolne stanowisko. W takim przypadku „wygrywają” wszystkie zainteresowane strony. Firma może zyskać nowego pracownika, a przy okazji tworzy zgrany zespół wcześniej współpracujących ze sobą osób. Dodatkowo dotychczasowa kadra zyskuje poczucie istotnego wpływu na kształt przedsiębiorstwa, a co za tym idzie, silniej się z nim identyfikuje.

Równie ważna co troska o wizerunek wewnętrzny, jest skuteczna strategia budowania zewnętrznego brandu firmy. Skierowana powinna być ona nie tylko do kluczowych kandydatów na rynku pracy, ale także kontrahentów i partnerów biznesowych. Dzięki temu będzie spójna, a efekty prowadzonych działań lepiej widoczne. - Employer Branding to zadanie nie tylko dla HR-owców. Zaangażowani powinni być również ludzie odpowiedzialni za public relations i marketing. W tej dziedzinie współpraca pomiędzy wszystkimi działami firmy odgrywa kluczową rolę -mówi Natalia Burtan. Raport „HR-owca portret własny", przygotowany przez Grupę Pracuj pokazuje, że 67 proc. przebadanych ekspertów zarządzania zasobami ludzkimi w swojej codziennej pracy odpowiada za wizerunek firmy jako pracodawcy. Polska rzeczywistość znacznie różni się od Zachodniej, dlatego tamtejsze wzorce nie mogą być przenoszone bezpośrednio na nasz rynek. - W firmach sektora MŚP bardzo często to właśnie HR-owiec wciela się w rolę PR-owca i marketingowca. Dlatego przy wprowadzaniu strategii Employer Brandingu ważne jest korzystanie z opinii zewnętrznych ekspertów -dodaje Natalia Burtan. Póki co w Polsce fachowcy są jeszcze trudno dostępni, ale w najbliższej przyszłości powinno się to zmienić za sprawą otwieranych specjalistycznych kierunków studiów.