Poza dobrą strategią ESG ważne jest wiec także szkolenie i edukowanie pracowników, by oni także świadomie włączali się w procesy przemian firm i spółek.
- Wprowadzanie ESG jest procesem, a szkolenie z jego zakresu będzie miało kluczowe znaczenie - mówił podczas I Kongresu ESG Filip Osadczuk, pełnomocnik zarządu ds. ESG, szef wydziału relacji inwestorskich i zrównoważonego rozwoju w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.
Podczas całodniowego spotkania ekspertów z zakresu ESG bardzo często padało pytanie, czy pracownicy powinni być angażowani we wprowadzanie ESG w firmie?
- ESG to proces, który obejmuje wiele komórek organizacyjnych, a w przypadku PGE było to objęcie nim także wielu spółek. Edukacja w tym kontekście jest więc kluczowa - powiedział Filip Osadczuk. - W grudniu zarząd powołał Komitet do spraw zrównoważonego rozwoju i staramy się zaangażować wszystkie komórki organizacyjne w ten projekt, co oczywiście także będzie wiązać się ze szkoleniami.
We wdrażaniu zasad ESG ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy korzyściami środowiskowymi, a potencjalnymi kosztami społecznymi i gospodarczymi, np. zubożeniem energetycznym.
- Najważniejszy dla PGE jest aspekt środowiskowy. My jako producent energii i podmiot odpowiadający za transformację energetyczną w Polsce właśnie na tym elemencie musi się najbardziej skupiać - dodał Osadczuk.
